為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運(yùn)輸公司某站垃圾二次轉(zhuǎn)運(yùn)站“水環(huán)標(biāo)桿工廠”管理水平，助推公司站點(diǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再上新臺階。近日，某固廢運(yùn)輸公司召開某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項(xiàng)目啟動大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目全體工作人員參加會議。

啟動大會現(xiàn)場

　　大會主持人首先向參會人員介紹本次項(xiàng)目方針為“全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精”， 口號為“規(guī)范現(xiàn)場，迎難而上；提升素養(yǎng)，塑造形象”。

項(xiàng)目方針介紹

　　公司黃副總進(jìn)行組織架構(gòu)、激勵制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長的公司生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目推進(jìn)的最高機(jī)構(gòu)，由領(lǐng)導(dǎo)組、顧問組、推進(jìn)辦公室構(gòu)成。某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項(xiàng)目設(shè)立北部分公司推進(jìn)辦，并下設(shè)6個(gè)推進(jìn)小組，推進(jìn)前期6個(gè)樣板區(qū)規(guī)范化管理工作。

項(xiàng)目組織架構(gòu)介紹

　　隨后，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李總向樣板區(qū)授牌，公司郭副總向推進(jìn)辦授牌。

　　北部分公司伍副經(jīng)理在代表樣板區(qū)發(fā)揚(yáng)時(shí)表示，決心按照公司的計(jì)劃部署，努力學(xué)習(xí)新知識，認(rèn)真開展每一個(gè)環(huán)節(jié)活動。改掉過去的舊有的不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的行為習(xí)慣，建立新的科學(xué)的行為規(guī)范。為公司的發(fā)展壯大，發(fā)揮作用貢獻(xiàn)力量。

樣板區(qū)授牌

　　新益為顧問代表張老師在發(fā)言時(shí)表示，此次現(xiàn)場規(guī)范化實(shí)施是固廢運(yùn)輸公司一個(gè)新的起點(diǎn)，各位要保持空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)顧問老師的思維方式，將標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)打牢實(shí)，全員參與協(xié)同顧問老師共同打造更規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。

新益為顧問代表張老師發(fā)言

　　公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李總在動員講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司要通過運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，標(biāo)本兼治，解決目前公司內(nèi)部存在的各種問題，困擾我們的管理瓶頸，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，為把公司打造成為“全國最專業(yè)的固廢運(yùn)輸企業(yè)”打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。講話結(jié)束后，李總宣布某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項(xiàng)目正式啟動。

李總動員講話

　　最后，全體參會人員起立，在公司推進(jìn)辦朱主任的帶領(lǐng)下，共同宣誓：“我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導(dǎo)，從上至下、身體力行、全員參與！ 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理順利導(dǎo)入和推行， 為提高全員素質(zhì)， 為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”鏗鏘有力的誓言昭示著大家迎難而上、改善自我的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信心。

參會人員合影留念